波导股份一季度扭亏为盈步入上升通道

尽管经营业绩在05年出现波动，波导仍然很快就表现出作为国产手机第一品牌的综合竞争力。近日，波导股份(600130) 发布了2006年第一季度财务报告，财报显示，波导股份(600130)累计实现主营业务收入20.5亿元，实现净利润2300万元，成功实现扭亏为赢。

据了解，在经历05年手机市场的恶性竞争时，波导股份迅速调整策略，公司管理层针对经营中遇到的困难和问题，采取了加快消化库存、调整产品结构、加大产品的出口等一系列措施拉动增长，从而带动了波导整体业绩迅速回升。

从2005年下半年开始，波导通过种种有效措施加快库存产品的消化，波导的老品库存已经在去年年底前基本消化，今年的库存量保持在行业正常水平。季报显示，波导2006年第一季度库存量大幅减少，仅相当于2005年同期的50％左右。库存压力的减轻，保证了波导轻装上阵，市场活动得以重新回到满足市场主流需求的正确轨道。

波导产品结构调整也初见成效，目前市场上销售的MP3、MP4多媒体手机多达20多款，成为主流产品。其中以超薄音乐手机M15为主导的MP3手机，受到众多消费者的青睐。同时，继2005年第一个推出MP4手机后，波导MP4手机迅速形成全系列产品线，受到众多消费者的追捧。琳琅满目的多媒体手机品种为消费者提供了多种选择，满足了不同需求。产品结构调整后，波导手机产品性价比大大提高，带动了毛利率上升，加上管理效率的提升带来的费用降低，两者成为拉动波导业绩回升的主要动力。

此外，波导手机海外出口量迅猛增长，对业绩的拉动作用明显。据了解，波导第一季度累计销售手机389万台，累计出口186万台，而去年同期出口101万台，同比增长80％以上。稳定可靠的产品品质使波导手机在国际市场受到越来越多的关注和认可，全球众多运营商纷纷定制波导手机，波导手机的国际业务已经走上良性循环的轨道，基本形成了国内、国际市场齐头并进的战略布局。

业内人士认为，在2005年国产手机普遍陷入亏损，众多厂商被迫退出手机市场的局面下，波导在困境中迅速扭转不利局面，这充分表明波导作为国产手机第一品牌的应变能力及长久积淀下的企业实力。 国产手机行业如今正走在与国产家电产行业当年相同的路上，同样要经历一个螺旋式的发展过程，尽管在这个过程中，会不断有企业退出。但只有真正有底蕴的企业才能凭借品牌的韧性坚持到最后。

波导一季度扭亏为赢 质量致胜是关键

近日，波导2006年第一季度财报发布。财报显示，波导第一季度完成销售业绩20.5亿元，实现赢利2300万元。走出了05年亏损阴影，迅速实现扭亏为赢。业内专家认为，波导历经3年投入大量资金狠抓质量管理，全面提高产品质量取得明显成效，成为在短时间内实现扭亏为盈的源动力。

一、与世界一流厂商结盟接轨全球质量管理

2002年8月，波导通过与欧洲顶级通信技术厂商萨基姆合资成立共同的生产基地——宁波波导萨基姆电子有限公司，引进世界一流的生产设备，聘请法国成熟的质量管理专家进行管理，完成了生产环节的全员质量控制。基于双方多年来合作的紧密性与互惠性，波导与萨基姆自2005年年底进行了全面战略合作，成立了共同的研发基地——宁波萨基姆波导研发有限公司，实行全球统一研究开发、统一规划产品、统一采购，由此完成了手机整个链条的全过程管理，不仅开辟出一套全新独创的全球性企业合作模式，重要的是加强了波导在手机质量控制系列节点上的完全把控。

手机质量的60％取决于设计环节，30％取决于采购环节，10％取决于生产环节，波导通过与世界一流公司共同组建合资研发基地整合双方产品规划和研发设计平台，并且施行世界领先的过程管理，使得设计、采购、生产、售后等环节的工作都围绕质量展开，不仅及时信息共享，而且达成了质量控制关键环节――设计研发环节的“联动质量管理”，解决了设计环节的质量问题；同时，选择世界500强供应商采购原材料，避免了采购环节的质量风险；通过引进国际领先的生产管理体系，消除了生产环节的质量隐患。从而将波导手机每个环节的质量控制落到实处。

二、积极推行标准化夯实品质基础

从2004年起，波导就开始缩减研发平台，在元器件、设计和测试等多个方面推行手机设计标准化工作，将多个平台的技术优势整合在一起。波导首先解决了手机元器件的通用性，完成了采购标准集约化，抬高了原材料准入门槛，保证了源头品质并且降低了采购成本；此外，由于采用了标准化的软件操作系统、主板、液晶显示器，使波导手机的易用性也有了质的提高，将原本复杂繁琐的操作变得简单易用，适应消费者的操作习惯；特别是对售后服务部门标准化的实施，使很多机型的元器件都可以通用，大大缩短了消费者的维修时间，提升了售后服务质量；更为重要的是，标准化运动使波导降低了产品质量控制难度，成为波导手机质量水平提升的有效助推力。

市场观察人士分析，波导作为国产手机的第一品牌，在产品质量水平上，经过几年的卧薪尝胆，已经达到了与诺基亚等国际品牌相近的高度。而产品质量的提升，尽管过程缓慢、投入巨大，但一旦在消费者心目中树立了高质量的形象，就可以成为支撑整个企业永续发展的基石。在许多声势浩大的市场行动之后，产品质量依然是赢得市场的关键因素，也许踏踏实实把产品质量做好才是最好的市场策略。

产品结构调整初显成效 波导股份一季度实现赢利

日前，据波导发布的2006年第一季度财务报告显示，波导股份（600130）第一季度成功实现赢利，开始走出亏损泥潭。在2005年严峻的市场形势下，波导审时度势，迅速转换产品策略，改以产定销为以销定产，与国际一流厂商共同规划产品，调整产品结构，通过一系列产品方面的措施，取得明显的市场效果，成为波导赢利的重要原因。

转换产品经营思路，从以产定销到以销定产。2004年前的中国手机市场正值手机普及期，市场需求极为旺盛，产品供不应求，而手机原料大多从国外进口，采购数量大、周期长，当时手机产能严重不足，大多企业以产定销，造成库存积压。进入2004年下半年，由于国内手机产能急剧增大，以及因手机产品技术更新层出不穷，带动消费需求的日益多样化，导致供需矛盾日益突出，以产定销的产品结构模式已经明显不适应市场趋势的变化。自2005年下半年开始，波导就着手进行以市场需求为导向的产品结构调整，改以产定销为以销定产。通过国际先进的科学体系规划产品、整合手机新功能和外观设计理念来调整产品结构，顺应市场需要。

与国际巨头合作，以国际视野规划产品。波导通过与国际一流通信厂商的紧密合作，共同进行科学的产品规划。双方共同参加世界各个国家的科技展览会，与众多国际一流的款式设计和新功能开发公司进行交流，从中寻找包括全球市场和亚太市场的手机消费热点及主流趋势，为手机新产品科学的前期规划做完善的市场调研和深度考察。

调整产品结构，紧紧把握市场消费热点。基于前期科学系统的市场调研，波导从2005年开始布局多媒体手机市场，首推MP4手机引导市场消费趋势，带动多媒体手机市场的蓬勃兴起。目前波导在市场上销售的手机以MP3、MP4多媒体手机为主，款式多达近30款，成功实现产品结构升级换代。在款式方面，波导既具备诺基亚式的经典直板造型、又具备摩托罗拉的折叠与三星的滑盖机型，在技术精密度要求极高的“超轻薄”机型方面波导也不逊国际巨头。